Odas Consulting | We make the difference

Una parte importante della strategia di Organizational Development e' disegnata per superare le reazioni e la resistenza al cambiamento che fanno parte della vita.
L'Enfasi e' sul dare importanza alle persone per cambiare il sistema.

E' un approccio orientato al processo, che usa una filosofia di facilitazione che non puo' essere ridotta ad una serie di tecniche standard.
Questo approccio e' adatto alle situazioni di cambiamento che sono complesse con un alto contenuto politico.

Lo stimolo per il cambiamento normalmente viene da fattori esterni che acuiscono il bisogno di ottenere/migliorare gli obiettivi e rapporti dell'organizzazione, o di rivedere/adottare nuove metodologie di lavoro.
Questo richiede un approccio Organizational Development che focalizza sull'intera organizzazione e normalmente portera' ad una strategia che coinvolge varie iniziative correlate.
I nostri consulenti lavorano vicino al chief client nell'organizzazione per facilitare il processo.

Il fatto che Organizational Development miri a cambiare la cultura di un'organizzazione richiede un periodo di tempo lungo. Un intevento spesso richiede qualche anno, e un periodo di 6/12 mesi e' normalissimo per un progetto che adotti questo approccio. I risultati diventano apparenti man mano che il processo procede, in termini di comunicazioni migliorate e di cambiamenti di cultura, con strategie e modo di pensare nuovi ed, eventualmente, una performance migliorata.

Come funziona Organizational Development?

Nell'approccio Organizational Development il nostro intervento consiste nell'essere l'elemento facilitatore del processo di cambiamento.
Lavoriamo con i vari livelli nell'azienda per identificare i punti di forza sui quali costruire e le aree di debolezza, che devono diventare invece aree di opportunita'.
Otteniamo questo usando varie metodologie tra le quali:

Identificazione dei Sistemi
ODAS Consulting inizia ogni progetto di Organizational Development con una fase di Identificazione dei Sistemi (Sistemi di controllo, struttura, sistemi interni, sistemi esterni).

Analisi Swot
Per rispondere alle varie sfide dell'ambiente esterno ODAS Consulting facilita Analisi Swot sui vari sistemi dell'azienda per evidenziare le Forze, Debolezze, Opportunita' e Minacce.

Focus Groups
Il cambiamento Culturale avviene come conseguenza di aver cambiato il modo di pensare e le opinioni della gente. Noi lavoriamo per ottenere questo cambiamento organizzando una serie di Focus Groups dove vengono messi insieme i vari interessati di un problema per fare presente a tutti le opinioni e le idee degli altri. Poi il potenziale del gruppo viene indirizzato per affrontare i diversi problemi lavorando in squadra.

Guarda anche System Intervention, l'altro approccio sviluppato da ODAS.